Когда цель оправдывает средства
08 Июня 2012 | Статьи | Просмотров: 1090
За свою последнюю покупку - турецкий Denizbank - Сбербанк заплатит 3 с половиной млрд долларов. Для российских банковских структур эта сделка - вторая по стоимости; для экспансии за рубежом эта сумма является беспрецедентной.
На днях Сбербанк подписал соглашение, согласно которому он приобретает 99,9% акций Denizbank. Стоимость сделки - $3,5 млрд Председатель правления Сбербанка уже давно провозгласил, что главными направлениями зарубежной экспансии стали Польша и Турция. В 2010 г. Сбербанк пытался вести переговоры о покупке 20% акций банка - лидера Турции Garanti Bank, но в свое время от сделки отказался. Нелегкими были и переговоры о Denizbank. В конце 2011 года Сбербанк также отказывался от покупки. Но в мае этого года переговоры снова возобновились, и вот наконец Сбербанк стал эксклюзивным обладателем права на него.
По мнению Германа Грефа, привлечение денег для сделки не требуется. За I квартал текущего года прибыль Сбербанка по МСФО выросла до $3 млрд. Покупка турецкой банковской структуры немного снизит достаточность капитала Сбербанка, но эта цифра далека от нижней границы в 10%. Но приобретение международного бизнеса принесет Сбербанку до 8% прибыли.
По мнению многих экспертов, приобретение активов в Турции - очень правильный шаг: там открывается большая перспектива, имеющая большую емкость и потенциальную доходность.
Сложным вопросом в обсуждении сделки был вопрос возврата средств, привлеченных от Dexia. Практика такова, что владельцы банков после их продажи изымают из них свои средства; регуляторы, в свою очередь, требуют от покупателя замещения этих ресурсов; это снижает выгодность сделки. Например, покупка VBI обошлась Сбербанку размещением там дополнительных 2,5 млрд евро.
В случае со Сбербанком долг замещать не придется. В отчетах Denizbank депозитов от акционеров не значится, а долг, который не подлежит досрочному погашению, равняется примерно $450 млн.
Сбербанк – уникальный случай - не является первым из российских компаний, выбравших Турцию для экспансии. Однако из числа банковских структур Сбер традиционно держит первенство.
Некоторые аналитики скептически относятся к сделке, полагая, что она негативно скажется на капитале Сбербанка, а положительное влияние будет весьма ограниченным. На рынке Турции Сбербанк не имеет такого уровня протекции, как на родине, поэтому конкуренция с местными банками будет сложной и продемонстрирует возможности Сбербанка. Кроме того, не стоит теперь ожидать продажи части пакета Центрального банка в капитале Сбербанка до того времени, пока результаты Denizbank консолидируются в отчетности, ведь инвесторы захотят отследить то, как повлияет сделка на динамику структуры. Хотя этот фактор трудно отнести к критическим, он может оказать некоторое влияние.
Напомним, Сбербанк имеет представительства в Китае и Индии, зато рынки Восточной Европы заняты приобретенным австрийским Volksbank Int почти 300 отделениями в Чехии, Словакии, Боснии и Герцеговине, Венгрии,Сербии, Хорватии и Словении.
На днях Сбербанк подписал соглашение, согласно которому он приобретает 99,9% акций Denizbank. Стоимость сделки - $3,5 млрд Председатель правления Сбербанка уже давно провозгласил, что главными направлениями зарубежной экспансии стали Польша и Турция. В 2010 г. Сбербанк пытался вести переговоры о покупке 20% акций банка - лидера Турции Garanti Bank, но в свое время от сделки отказался. Нелегкими были и переговоры о Denizbank. В конце 2011 года Сбербанк также отказывался от покупки. Но в мае этого года переговоры снова возобновились, и вот наконец Сбербанк стал эксклюзивным обладателем права на него.
По мнению Германа Грефа, привлечение денег для сделки не требуется. За I квартал текущего года прибыль Сбербанка по МСФО выросла до $3 млрд. Покупка турецкой банковской структуры немного снизит достаточность капитала Сбербанка, но эта цифра далека от нижней границы в 10%. Но приобретение международного бизнеса принесет Сбербанку до 8% прибыли.
По мнению многих экспертов, приобретение активов в Турции - очень правильный шаг: там открывается большая перспектива, имеющая большую емкость и потенциальную доходность.
Сложным вопросом в обсуждении сделки был вопрос возврата средств, привлеченных от Dexia. Практика такова, что владельцы банков после их продажи изымают из них свои средства; регуляторы, в свою очередь, требуют от покупателя замещения этих ресурсов; это снижает выгодность сделки. Например, покупка VBI обошлась Сбербанку размещением там дополнительных 2,5 млрд евро.
В случае со Сбербанком долг замещать не придется. В отчетах Denizbank депозитов от акционеров не значится, а долг, который не подлежит досрочному погашению, равняется примерно $450 млн.
Сбербанк – уникальный случай - не является первым из российских компаний, выбравших Турцию для экспансии. Однако из числа банковских структур Сбер традиционно держит первенство.
Некоторые аналитики скептически относятся к сделке, полагая, что она негативно скажется на капитале Сбербанка, а положительное влияние будет весьма ограниченным. На рынке Турции Сбербанк не имеет такого уровня протекции, как на родине, поэтому конкуренция с местными банками будет сложной и продемонстрирует возможности Сбербанка. Кроме того, не стоит теперь ожидать продажи части пакета Центрального банка в капитале Сбербанка до того времени, пока результаты Denizbank консолидируются в отчетности, ведь инвесторы захотят отследить то, как повлияет сделка на динамику структуры. Хотя этот фактор трудно отнести к критическим, он может оказать некоторое влияние.
Напомним, Сбербанк имеет представительства в Китае и Индии, зато рынки Восточной Европы заняты приобретенным австрийским Volksbank Int почти 300 отделениями в Чехии, Словакии, Боснии и Герцеговине, Венгрии,Сербии, Хорватии и Словении.