Таковы планы крупнейшего кредитного учреждения страны, эти действия направлены на увеличение прибыли.

В ноябре месяце Сбербанк сделал достоянием общественности свои планы на 2018 год. Официальная стратегия развития банка предполагает три основополагающих момента, которые станут для кредитного учреждения «девизом» на ближайшие 5 лет - «я лидер» (сотрудники банка), «мы команда» (весь персонал банка) и «все для клиента» (клиенты банка).

Если оглянуться назад, то можно отметить, что с прошлой обозначенной стратегией банку справиться не удалось, поставленные цели были выполнены не в полной мере.

Среди «проваленных» показателей — баланс между расходами и доходами. По существовавшему плану он должен был составить 40%, однако, Сбербанк по имеющимся данным остановился на отметке в 45,8%. Планы на открывающуюся пятилетку немного скромнее, к намеченному сроку банк намерен установить баланс в 40 — 43%.

Для достижения и этой поставленной цели в том числе, руководством «зеленого слона» намечено сокращение работающих сотрудников. Отметим, что этот пункт был и в предыдущей стратегии, но остался нереализованным. Прежние планы банка были связаны с сокращением численности работников до 200, максимум 220 тысяч. Сейчас в Сбербанке трудятся 250 тысяч человек. Руководство банка твердо намерено воплотить свое решение в жизнь и все-таки урезать 30 тысяч штатных единиц.
Герман Греф дал свои пояснения по поводу такого решения Сбербанка. Сокращение планируется сделать поэтапным и растянуть не довольно приличный срок, так как сотрудники частично будут покидать свои места по причине выхода на пенсию, а частично — за счет некоторых внутренних изменений. К тому же, постоянно меняющиеся рыночные условия требуют появления в штате банка новых специалистов, например, андеррайтеров.

Вдобавок, банк планирует не только сократить численность своего персонала, но и немного снизить средний возраст работников. На данный момент в банке около 9% сотрудников можно отнести к тем, кто был рожден до 1963 года. За 5 лет их количество сократится и составит около 3% от общего количества работающих. Тоже самое произойдет и с работниками среднего возраста (до 1982 года рождения), их общее количество уменьшится с 53 до 46%. Соответственно, доля «молодой крови» увеличится до 53%. Совсем юных сотрудников банка будет около 2%.

Как считает руководство «зеленого слона» такие меры будут способствовать возможности найти общий язык с каждым из клиентов банка.

Помимо всего прочего, Сбербанк намерен около 95% всех осуществляемых операций, транзакций, сделать удаленными. Это позволит крупнейшему кредитному учреждению нашей страны дополнительно экономить и сократить количество своих филиалов. Таким образом, можно оптимизировать до 20% существующих отделений. Под этим понимают 18 тысяч офисов, из которых от 1800 до 3600 могут быть закрыты.

Процесс оптимизации будет постепенным и относительно мягким, пообещал Греф. При этом банк не имеет планов полностью уходить из каких-то определенных регионов или городов.

Путем воплощения всех перечисленных в стратегии развития предложений в жизнь, банк собирается урезать свои расходы на 100 миллиардов рублей, что поможет нарастить объемы прибыли почти в два раза. В 2013 Сбербанк собирается получить  370 миллиардов рублей, а к 2018 году этот показатель должен составить 740 миллиардов. С активами банка должно произойти тоже самое.

В новой стратегии содержатся достаточно амбициозные цели, которые требуют постоянного роста на уровне ежегодных 15%. Это будет очень непросто в существующих условиях, когда темпы роста экономики низки, конкуренция в сфере подобных услуг растет между различными финансовыми учреждениями. Такова точка зрения Ольги Беленькой, которая занимает пост заместителя руководителя аналитического департамента «Совлинка». Как она считает, Сбербанк и прежде не мог полностью справиться с этой амбициозной задачей по управлению расходами, а когда риски кредитования остаются высокими, а рост доходов падает, это не просто.

Однако, шансы у Сбербанка все же есть. Если руководство банка будет в дальнейшем придерживаться приоритетов, связанных с сокращением темпов роста расходов, то, возможно, банк справится.

Справедливости ради стоит отметить, что за прошедшую пятилетку банку все же удалось справиться с некоторыми поставленными ранее задачами, касающимися прибыли. Начиная с 2007 года, выручка банка выросла в 3,5 раза, а запланированный рост составлял 2,5, максимум 3-х кратное увеличение. Банку также удалось удержать свою долю в активах банковской системы на уровне 29%, при запланированных 25-30%.