Согласно инсайдерской информации руководство Сбербанка находится в поиске решений относительно оптимизации региональной сети. Одним из возможных вариантов развития событий является сокращение числа территориальных банков в два раза. Предполагается, что объединение и укрупнение соседних региональных подразделений оставит 8 территориальных представительств вместо 16 существующих. Источник, близкий к руководству Сбербанка, говорит возможном проведении двух-трех объединений ежегодно. При этом в настоящий момент еще нет официального решения, соответственно, не определены сроки, однако намечены кандидаты для данных проектов.

Сотрудники Сбербанка ожидают уже к октябрю объединения Восточно-Сибирского территориального банка с центральным офисом в Красноярске и Сибирского банка с центральным офисом в Новосибирске. Предполагается, что именно в последнем городе будет базироваться головной банк объединенной структуры. Следующим ожидается объединение Северо-Кавказского банка (Ставрополь) с Юго-Западным (Ростов-на-Дону) с дислокацией головного банка новой структуры в Ростове-на-Дону. Работники структур Сбербанка в упомянутых регионах говорят о своей информированности о предстоящих переменах.

Штат Сбербанка в данных регионах составляет:

- Восточно-Сибирский банк – около 6000 человек, из которых 1400 - сотрудники управленческого аппарата;

- Сибирский банк – 14 800 сотрудников, в т.ч. 1700 – аппарат;

- Северо-Кавказский банк – 8900 сотрудников, из них 1400 – аппарат;

- Юго-Западный – 14 400 сотрудников, из них 2100 - аппарат.

Если вы любите числа и зарабатывать на них, то вам будет интересна и аналитика форекс онлайн в реальном времени. В пресс-службе Сбербанка отказались подтвердить распространившуюся информацию, сообщив, что какие-либо комментарии возможны только после принятия соответствующих решений коллегиальными органами. 

Чуть более полутора лет назад, в ноябре 2013 года, Герман Греф заявлял о планах Сбербанка по сокращению 30 000 сотрудников в предстоящие пять лет. Планировалось, что численность штата уменьшится с 250 тысяч до 220 тысяч человек. В апреле текущего года Греф говорил о планах по оптимизации системы управления Сбербанком как в Москве, так и в регионах. Оптимизацию планировалось начать с центрального аппарата и сократить расходы за счет управленцев. Греф говорит: \\\"Мы пытаемся сократить количество слоев управления. Чем меньше слоев управления, тем лучше. По мере нашей готовности происходит централизация различных функций. Один из примеров: бэк-офис в 2008 г. насчитывал 59 000 человек, сейчас – 17 000, а к 2018 г. будет 6000. В системе Сбербанка было 33 000 бухгалтеров, осталось 1600, а будет 600\\\".

Сбербанк уже обладает опытом объединения и укрупнения региональных структур. Так, в 2000 году было проведено объединение Алтайского и Сибирского банков, а в 2014 – Дальневосточного и Северо-Восточного.

Консалтеры говорят о необходимости создания Сбербанком гибкой современной модели управления. Эксперты подтверждают наличие задела, позволяющего провести сокращение штата и повысить производительность труда. Представитель иностранной консалтинговой компании говорит об использовании данной стратегии многими крупными организациями, в частности, МТС и Вымпелком.

В последние годы Сбербанк демонстрировал планомерное сокращение расходов. С 2013 г. соотношение затрат и доходов у Сбербанка сократилось с 46,1 до 43,4%, следует из отчетности госбанка за 2014 г. В текущем году экономия производилась за счет расторжения договоров аренды и перемещением офисов в более дешевые помещения. Общее количество расторгнутых договоров составило 177.

Алексей Суханов, представитель Deloitte, указывает на то, что оптимизация управленческих и административных функций, даст основной экономический эффект. Ожидаемое снижение затрат на персонал после проведения реформ составляет 20-30%. С социальной точки зрения важно то, что сотрудникам, попавшим под сокращение, зачастую предлагаются варианты продолжения карьеры внутри организации, но на других позициях и с другими должностными обязанностями.