Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание,
но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей: — Сам записывает клиентов и напоминает им о визите; — Персонализирует скидки, чаевые, кешбек и предоплаты; — Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;
Как продвинуть сайт на первые места?
Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать?
Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий,
направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.
Ускорение продвижения
Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст,
она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.Сбербанк: представлена новая стратегия
01 Ноября 2015 | Статьи | Просмотров: 805
В 2013 году Сбербанком была принята стратегия развития, однако выдержать столкновение со сложностями современной макроэкономики ей не удалось.
Скорректировать её пришилось не так давно, 22 октября состоялось торжественная презентация усовершенствованной стратегии развития Сбербанка; рассчитана она до 2018 года.
Стратегия, представленная Германом Грефом, отражает современную реальность экономики страны, теперь представлены иные среднегодовые цены на нефть, а именно 62$, когда ранее речь шла о 100$ за баррель. Ожидаемый курс доллара составит 58 руб, против 35руб.
Та ситуация, что ныне сложилась, скажется и на развитии банковского сектора, банковские портфели вырастут не на 12,6%, а лишь на 9,6%.
Греф отметил: ударом по банковскому бизнесу будет и конкуренция со стороны ИТ компаний, которые находятся в более выгодном положении, и, кроме того, обладают большой гибкостью.
Глава Сбербанка обещает сделать все возможное для того, что бы 2016 год стал куда более успешным для банка, нежели текущий год. В планах банка — увеличить прибыль практически вдвое уже к 2018 году. Кроме того, Греф отмечает, что 2018 году рентабельность банка должна составить 18%, тогда как прогнозируемая рентабельность — 40%.
Шутя Греф отмечает, что менеджеры порой «впадают в кому» от тех цифр, что ставятся перед ними в качестве цели. Потому как титанических усилий, что они прикладывают, не всегда бывает достаточно, ведь на финансовом развитии банка сказывается состояние экономики страны. Аналитики все же обещают значительное улучшение уже в ближайшие годы.
Обновленная стратегия выглядит вполне реалистично, отмечают эксперты. Вполне вероятно, что в ближайшие годы Сбербанк будет чувствовать себя значительно лучше, нежели остальной рынок.
Кроме того, стратегией предусмотрено и смещение акцента на розничный сегмент. Банк прогнозирует, что самым многообещающим продуктом на розничном рынке останется ипотека.
Стратегия также предполагает значительное сокращение количества филиалов банка. Если сейчас насчитывается 16,5 тыс, в дальнейшем их число сократиться до 13 тыс. Обусловлено это тем, что большая часть всех операций и платежей сейчас осуществляется при помощи онлайн серверов. По официальным данным количество операционистов в Сбербанке было сокращено на 6 тыс человек, однако не так давно прошел набор менеджеров, основной задачей которых является обучение клиентов пользованию дистанционными онлайн серверами (по официальным данным было набрано 3 тыс человек).
Многие банки утверждают, что сейчас следует заниматься развитием розницы, однако в будущем году прогнозируется проблема с кредитованием, ведь заработная плата граждан России не станет больше, соответственно финансовые способности населения не вырастут. Потому планы касательно кредитования в будущем году куда скромны. За три года доля на кредитном рынке увеличится с 32,5% до 33,2%.
Герман Греф отмечает и то, что на корпоративном рынке ситуация ныне не менее напряженная. Немало крупнейших компаний объявили о своем банкротстве, а многие находятся на грани банкротства. Ныне наиболее проблемные отрасли — это строительство торговых центров или офисов. Не менее сложной остается и проблема автомобилестроения, многие компании вынуждены реструктурировать долг.
Глава Сбера убежден, что в будущем году с серьезными сложностями столкнется девелопмент, специалисты прогнозируют рост спроса только в 2017 году.
Смело можно заявить, что драйверами роста корпоративного портфеля стали сельское хозяйство, производства, занимающиеся изготовлением минеральных удобрений, предприятия лесной и нефтехимической промышленности. Еще до введения санкций и возникновения сложной в экономической обстановке в стране сельское хозяйство и крупные животноводческие фермы были подвержены кризису, они находились практически на грани банкротства. Сейчас же производства вышли из кризиса, бизнес ныне в отличном состоянии. Еще зимой Сбербанк готовился к банкротству некоторых компаний, однако пару месяцев назад ситуация резко изменилась.
Сейчас существенное влияние на отечественную экономику оказывает средний и малый бизнес. Греф убежден, что банку следует уделять должное внимание финансированию малого бизнеса, он считает, что именно частный бизнес будет главным «двигателем» экономики страны. Он выступает ярым противником увеличения налогов для малого и среднего бизнеса, в многочисленных дискуссиях с Минфином и налоговой службой он придерживался позиции недопустимости увеличения налогов для данного сегмента рынка. Невзирая на то, что позиция Грефа звучит вполне убедительно, она не совпадает со мнением ведущих экспертов ВТБ банка, которые считают, что малый и средний бизнес вовсе не востребован, по их мнению и кредитовать их пока нет никакого смысла.
Что касается зарубежных активов, тут следует отметить что 20% активов находятся за границей (т.е. приходятся на заграничные дочерние банки Европы, Турции или стран СНГ). Не так давно введенные санкции и сложная обстановка с стране заставили банк в значительной степени пересмотреть свои взгляды на зарубежные активы. Греф заявляет о том, что сейчас Сбер пытается прийти к формату цифрового банка, пытаясь при этом остаться в Европе.
В июле 2014 Сбербанк запустил в Германии проект, который предусматривает обслуживание клиентов без открытия привычных офисов, работа с людьми происходит онлайн. Такая модель оказалась невообразимо успешной и позволила Сбербанку получить внушительный капитал на европейском рынке. Сейчас же все усилия банка, направленные на Европу, будут сконцентрированы на создании цифрового банкинга, что приведет к значительному уменьшению филиалов.
Согласно СМИ Чехии Сбербанк активно занимался поиском покупателей на дочерние банки, что расположились в Словакии и Венгрии. Что касается стоимости таких банков, составит она 2млрд евро для банка в Словакии и около 1,6 млрд евро для банка Венгрии.
Самая сложная ситуация сложилась ныне с дочерним банком, который расположился на\в Украине. Хоть и пик украинского бизнеса уже позади, Герман Греф называет украинскую «дочку» головной болью номер один.
Руководитель Сбербанка отмечает, что лучшей остается дочка «DenizBank», которая показывает поистине впечатляющие результаты. Греф также обращает внимание на то, что турецкий банк даже успешнее, нежели российский.
Скорректировать её пришилось не так давно, 22 октября состоялось торжественная презентация усовершенствованной стратегии развития Сбербанка; рассчитана она до 2018 года.
Стратегия, представленная Германом Грефом, отражает современную реальность экономики страны, теперь представлены иные среднегодовые цены на нефть, а именно 62$, когда ранее речь шла о 100$ за баррель. Ожидаемый курс доллара составит 58 руб, против 35руб.
Та ситуация, что ныне сложилась, скажется и на развитии банковского сектора, банковские портфели вырастут не на 12,6%, а лишь на 9,6%.
Греф отметил: ударом по банковскому бизнесу будет и конкуренция со стороны ИТ компаний, которые находятся в более выгодном положении, и, кроме того, обладают большой гибкостью.
Глава Сбербанка обещает сделать все возможное для того, что бы 2016 год стал куда более успешным для банка, нежели текущий год. В планах банка — увеличить прибыль практически вдвое уже к 2018 году. Кроме того, Греф отмечает, что 2018 году рентабельность банка должна составить 18%, тогда как прогнозируемая рентабельность — 40%.
Шутя Греф отмечает, что менеджеры порой «впадают в кому» от тех цифр, что ставятся перед ними в качестве цели. Потому как титанических усилий, что они прикладывают, не всегда бывает достаточно, ведь на финансовом развитии банка сказывается состояние экономики страны. Аналитики все же обещают значительное улучшение уже в ближайшие годы.
Обновленная стратегия выглядит вполне реалистично, отмечают эксперты. Вполне вероятно, что в ближайшие годы Сбербанк будет чувствовать себя значительно лучше, нежели остальной рынок.
Кроме того, стратегией предусмотрено и смещение акцента на розничный сегмент. Банк прогнозирует, что самым многообещающим продуктом на розничном рынке останется ипотека.
Стратегия также предполагает значительное сокращение количества филиалов банка. Если сейчас насчитывается 16,5 тыс, в дальнейшем их число сократиться до 13 тыс. Обусловлено это тем, что большая часть всех операций и платежей сейчас осуществляется при помощи онлайн серверов. По официальным данным количество операционистов в Сбербанке было сокращено на 6 тыс человек, однако не так давно прошел набор менеджеров, основной задачей которых является обучение клиентов пользованию дистанционными онлайн серверами (по официальным данным было набрано 3 тыс человек).
Многие банки утверждают, что сейчас следует заниматься развитием розницы, однако в будущем году прогнозируется проблема с кредитованием, ведь заработная плата граждан России не станет больше, соответственно финансовые способности населения не вырастут. Потому планы касательно кредитования в будущем году куда скромны. За три года доля на кредитном рынке увеличится с 32,5% до 33,2%.
Герман Греф отмечает и то, что на корпоративном рынке ситуация ныне не менее напряженная. Немало крупнейших компаний объявили о своем банкротстве, а многие находятся на грани банкротства. Ныне наиболее проблемные отрасли — это строительство торговых центров или офисов. Не менее сложной остается и проблема автомобилестроения, многие компании вынуждены реструктурировать долг.
Глава Сбера убежден, что в будущем году с серьезными сложностями столкнется девелопмент, специалисты прогнозируют рост спроса только в 2017 году.
Смело можно заявить, что драйверами роста корпоративного портфеля стали сельское хозяйство, производства, занимающиеся изготовлением минеральных удобрений, предприятия лесной и нефтехимической промышленности. Еще до введения санкций и возникновения сложной в экономической обстановке в стране сельское хозяйство и крупные животноводческие фермы были подвержены кризису, они находились практически на грани банкротства. Сейчас же производства вышли из кризиса, бизнес ныне в отличном состоянии. Еще зимой Сбербанк готовился к банкротству некоторых компаний, однако пару месяцев назад ситуация резко изменилась.
Сейчас существенное влияние на отечественную экономику оказывает средний и малый бизнес. Греф убежден, что банку следует уделять должное внимание финансированию малого бизнеса, он считает, что именно частный бизнес будет главным «двигателем» экономики страны. Он выступает ярым противником увеличения налогов для малого и среднего бизнеса, в многочисленных дискуссиях с Минфином и налоговой службой он придерживался позиции недопустимости увеличения налогов для данного сегмента рынка. Невзирая на то, что позиция Грефа звучит вполне убедительно, она не совпадает со мнением ведущих экспертов ВТБ банка, которые считают, что малый и средний бизнес вовсе не востребован, по их мнению и кредитовать их пока нет никакого смысла.
Что касается зарубежных активов, тут следует отметить что 20% активов находятся за границей (т.е. приходятся на заграничные дочерние банки Европы, Турции или стран СНГ). Не так давно введенные санкции и сложная обстановка с стране заставили банк в значительной степени пересмотреть свои взгляды на зарубежные активы. Греф заявляет о том, что сейчас Сбер пытается прийти к формату цифрового банка, пытаясь при этом остаться в Европе.
В июле 2014 Сбербанк запустил в Германии проект, который предусматривает обслуживание клиентов без открытия привычных офисов, работа с людьми происходит онлайн. Такая модель оказалась невообразимо успешной и позволила Сбербанку получить внушительный капитал на европейском рынке. Сейчас же все усилия банка, направленные на Европу, будут сконцентрированы на создании цифрового банкинга, что приведет к значительному уменьшению филиалов.
Согласно СМИ Чехии Сбербанк активно занимался поиском покупателей на дочерние банки, что расположились в Словакии и Венгрии. Что касается стоимости таких банков, составит она 2млрд евро для банка в Словакии и около 1,6 млрд евро для банка Венгрии.
Самая сложная ситуация сложилась ныне с дочерним банком, который расположился на\в Украине. Хоть и пик украинского бизнеса уже позади, Герман Греф называет украинскую «дочку» головной болью номер один.
Руководитель Сбербанка отмечает, что лучшей остается дочка «DenizBank», которая показывает поистине впечатляющие результаты. Греф также обращает внимание на то, что турецкий банк даже успешнее, нежели российский.