Сообщается о возможных намерениях Сбербанка продать дочерний Denizbank в Турции. Сведения поступили от источника, близкого к руководству финорганизации: он подтверждает, что Сбербанк рассматривает идею продажи турецкого бизнеса. Подобные перспективы не исключались и прежде, но события, происходящие в новых реалиях – введение санкций против ряда турецких компаний вследствие напряженных отношений Москва-Анкара – явились мощным негативным катализатором. Хотя вероятность такого поворота событий оценивается как крайне низкая.

Для изучения возможности поручить инвестиционным банкам продажу Denizbank Сбербанк проводил с ними совещания.

Информация от зампреда правления финорганизации Св. Сагайдака противоречит сообщениям о продаже турецкого Denizbank. Она отзывается об этом отделении как о самом крупном из иностранных активов Сбера и одновременно самом прибыльном. Так, размер чистой прибыли этого зарубежного актива составил в 1 квартале (в турецких лирах) 293 млн, что соответствует долларовому эквиваленту в 102,2 млн. Рост его активов, достигших за тот же период 40,14 млрд в долларах, что равно 115 млрд в турецких лирах, составил 16%. Однако Denizbank имеет долю в активах и прибыли не более 10%: такое уточнение поступило от аналитика Fitch Дм. Васильева, отметившего также, что в случае продажи без заметного дисконта рейтинги и в целом финансовое положение Сбера не изменятся. Заявленные цели его администрации – это оптимизация бизнесовой модели со смещением фокуса в сторону digital banking, внедрение оптимальных практик на длительную перспективу, а также синхронизация технологий и процессов и сосредоточенность на российском – основном – рынке. Этим, по мнению аналитиков, и объясняется намерение Сбербанка расстаться с турецким, пусть и прибыльным, финансовым бизнесом.

Хотя, как отмечают в близких к руководству финорганизации кругах, причина эта далеко не единственная. Есть и другие: например, неспособность Denizbank работать по стандартам Сбербанка. Это – сложно управляемый в силу местной специфики актив, кредитующий в соответствии с принципом «у членов этой семьи залог брать не будем, поскольку она древняя и очень известная». Это несовпадение подходов существовало со дня покупки Denizbank, остается оно и сейчас, поэтому не исключено, что руководству Сбербанка надоело бороться с местными традициями и пришлось искать иного покупателя.

Показатели квартальной прибыли дочерних европейских компаний Сбербанка (данные, озвученные в мае 2016го) соответствуют в рублевом счислении 0,2 млрд., тогда как прибыль Denizbank за январь – март составила почти 7 с половиной млрд. Эти суммы несопоставимы с прибылью Сбербанка в 1м квартале, составившей в рублях 117,7 млрд.

Denizbank с его почти девятью процентами активов всей группы является крупнейшей иностранной дочкой Сбербанка. Но основной, российский бизнес, по утверждению аналитика UBS Михаила Шлемова, значительно более прибылен. Так, рентабельность капитала Denizbank по итогам 2015-го составляла 12%, в то время как сам Сбербанк достиг показателя примерно в 19%. Поэтому, считает эксперт, раз невозможно довести доходность турецкого актива до российского уровня, продать этот бизнес вполне логично. Хотя с позиции международной экспансии нашего банка, которую инвесторы подвергали сомнению, это явное отступление и сдача позиций.

Однако менеджменту Сбербанка виднее: если он не просматривает возможности оптимизации деятельности Denizbank, продажа банка, скорее всего, действительно состоится и будет означать, в том числе, высвобождение капитала и повышение уровня его достаточности на 90 б. п. На среднесрочную перспективу это означает увеличение дивидендных выплат.

Банковская группа Sberbank Europe AG владеет активами еще в одиннадцати европейских странах. Это Германия и Австрия, Украина и Босния, Сербия и Герцеговина, Словения, Словакия и Хорватия, Чехия и Венгрия.

Майское заявление президента Сбербанка было посвящено анализу бизнеса в этом регионе. Герман Греф обозначил европейскую деятельность банка как убыточную, что объясняется санкциями против России и трудной ситуацией в Восточной и Центральной Европе. Поэтому в прошлом году администрация финорганизации приняла решение о пересмотре стратегии в ряде европейских стран, заключив соглашение о продаже словацкого дочернего банка.

В целом частичное сворачивание международного бизнеса, по мнению аналитиков, является экономически рациональным решением.