«Сбертех» стал лидером по числу работников
30 Октября 2016 | Статьи | Просмотров: 1051
Компания была создана Сбербанком для обслуживания собственных проектов в 2011 году. Сейчас она уже может потягаться по числу сотрудников (8500 человек) с лидерами рынка. К примеру, в Luxoft, заработавшей в прошлом году 650 млн долларов (прибыль 70 млн) работают 11087 человек, с IT-сферой связаны 9300 сотрудников.
В «Ланит» 6500 человек, каждый год прибавляется около 4-5%, так как наращивание штата не должно превышать рост бизнеса.
Третье в рейтинге CNews Analitycs аутсорсинговое предприятие Maykor насчитывает более 5000 человек, их число будет увеличиваться, но и прибыль растет – с начала года выручка на каждого инженера прибавилась на 16,3%.
Аналитики позитивно оценивают интерес Сбербанка к IT, но активное наращивание штата выглядит тревожным. На первых порах переманивание из других компаний велось агрессивно, предлагались зарплаты вдвое выше текущих, но сейчас показатели вышли на рыночный уровень. «Сбертех» обслуживает только банк и делает это по себестоимости, так что прибыли нет. Заработок в этом году вырос на 4,9 млрд рублей, достигнув 15,2 млрд.В этом году «Сбертех» вел 350 проектов силами 2000 человек. Самых крупных три: платформа для формирования бизнес-предложений, единая система доступа к услугам банка через любой канал из любого места и способ сбора данных о клиентах для его монетизации и анализа поведения.
Для повышения эффективности используется методика agile, предусматривающую выдачу полномочий и задач по разработке софта отдельным группам программистов.
Другим отечественным банкам Сбербанк не проигрывает, уступая только мировым IT-компаниям. Сейчас по agile работают 500 человек в «Сбертехе», к концу года их будет уже 2500, а затем и вся компания перейдет на новый формат. Этот подход обещает четырехкратное возрастание производительности и скорости вывода продуктов.
Вице-президент ABBY считает, что IT-разработчики потеряли навыки стратегического планирования, предпочитая делать тактические шаги. ABBY давно пользуется agile, демонстрируя новую версию после внесения каждого усовершенствования, что позволяет постепенно корректировать направление движения. Таким образом, появляется больше шансов получения удовлетворительного конечного результатов. Agile применяют и отделы «Лаборатории Касперского».
В «Тинькофф банке» больше 60% персонала, не работающего непосредственно с клиентами, относятся к IT. Все важные сервисы создаются самостоятельно, поэтому IT-процессы уже давно структурированы под agile. Райффайзенбанк тоже пользуется подходом, причем по всей организации. «Ланит» использует agile по принципу уместности.
В «Ланит» 6500 человек, каждый год прибавляется около 4-5%, так как наращивание штата не должно превышать рост бизнеса.
Третье в рейтинге CNews Analitycs аутсорсинговое предприятие Maykor насчитывает более 5000 человек, их число будет увеличиваться, но и прибыль растет – с начала года выручка на каждого инженера прибавилась на 16,3%.
Аналитики позитивно оценивают интерес Сбербанка к IT, но активное наращивание штата выглядит тревожным. На первых порах переманивание из других компаний велось агрессивно, предлагались зарплаты вдвое выше текущих, но сейчас показатели вышли на рыночный уровень. «Сбертех» обслуживает только банк и делает это по себестоимости, так что прибыли нет. Заработок в этом году вырос на 4,9 млрд рублей, достигнув 15,2 млрд.В этом году «Сбертех» вел 350 проектов силами 2000 человек. Самых крупных три: платформа для формирования бизнес-предложений, единая система доступа к услугам банка через любой канал из любого места и способ сбора данных о клиентах для его монетизации и анализа поведения.
Для повышения эффективности используется методика agile, предусматривающую выдачу полномочий и задач по разработке софта отдельным группам программистов.
Другим отечественным банкам Сбербанк не проигрывает, уступая только мировым IT-компаниям. Сейчас по agile работают 500 человек в «Сбертехе», к концу года их будет уже 2500, а затем и вся компания перейдет на новый формат. Этот подход обещает четырехкратное возрастание производительности и скорости вывода продуктов.
Вице-президент ABBY считает, что IT-разработчики потеряли навыки стратегического планирования, предпочитая делать тактические шаги. ABBY давно пользуется agile, демонстрируя новую версию после внесения каждого усовершенствования, что позволяет постепенно корректировать направление движения. Таким образом, появляется больше шансов получения удовлетворительного конечного результатов. Agile применяют и отделы «Лаборатории Касперского».
В «Тинькофф банке» больше 60% персонала, не работающего непосредственно с клиентами, относятся к IT. Все важные сервисы создаются самостоятельно, поэтому IT-процессы уже давно структурированы под agile. Райффайзенбанк тоже пользуется подходом, причем по всей организации. «Ланит» использует agile по принципу уместности.