Стартовали кадровые замены внутри Сбербанка: по решению его Наблюдательного совета менеджеры меняются местами в соответствии с практикой горизонтальных ротаций, принятой на Западе.

Инновационные внутрибанковские изменения привели к следующим результатам: руководство Волго-Вятским банком Сбербанка поручается Петру Колтыпину, до тех пор – главе блока «Территориальное развитие». Кураторство департаментом по проблемным активам и руководство территориальными вопросами развития поручается Олегу Ганееву, возглавляющему в настоящее время Sberbank CIB — сектор инвестиционно-корпоративного бизнеса. Пост в правлении Сбербанка по курировании корпоративной культуры, HR и стратегии достанется Юлии Чупиной, находящейся сегодня на должности старшего вице-президента Сбера. Вместо Ганеева его руководящие обязанности будет исполнять И. Буланцев, директор департамента клиент-менеджмента Sberbank, недавний представитель банка Нордеа.

Особенность горизонтальной кадровой ротации состоит в том, что топ-менеджеры перебрасываются внутри того же банка на исполнение обязанностей в новых для них направлениях.

Согласно международным исследованиям, такую ротацию кадров широко практикуют в мире, поскольку при правильной ее организации значительно увеличивается эффективность топ-менеджерского контингента. Доказано, что его КПД может возрасти на 10%. Это происходит за счет оздоровления рабочего процесса посредством горизонтальных перемещений, поскольку практика показывает, что руководитель, задерживающийся на определенном месте дольше семи лет, теряет способность развиваться и выдавать новые идеи.

Следовать за Сбербанком по пути радикальных перестановок кадров сегодня готов только ЦБ. Так, апрельская ротация привела к тому, что руководитель службы по защите прав миноритарных акционеров и потребителей финансовых услуг Банка России И. Кочетков поменялся местами с начальником главного управления рынка методологии финансовой доступности и микрофинансирования ЦБ М. Мамутой.